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Recrutement, formation, clients perdus, temps de gestion accrue — le coût réel dépasse 2× à 3× le salaire annuel du poste, selon la Harvard Business Review.
Chaque mois avec une recrue sous-performante, c'est un quota non atteint. Sur 5 mois, les ventes perdues se transforment en profits nets évaporés.
Les PME mettent en moyenne 4 à 6 mois à identifier et corriger une mauvaise embauche. Chaque semaine de délai alourdit la facture.
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