Recrutement · Évaluation · Réduction des risques

Ce que le CV ne vous dira
jamais sur votre prochain vendeur.

L'expérience passée d'un candidat ne prédit pas ses comportements commerciaux dans votre contexte. Le PSV aide les entreprises à évaluer ce qui compte vraiment avant l'embauche — et à éviter les décisions coûteuses basées sur de bonnes entrevues.

Les vrais risques du recrutement vente

Pourquoi les bonnes entrevues
mènent parfois aux mauvaises embauches.

Le processus d'embauche traditionnel est mal adapté à la vente. Les candidats savent se vendre en entrevue — c'est leur métier. Mais ce talent de présentation ne dit rien de leur discipline, de leur résilience ou de leur capacité à prospecter dans la réalité de votre terrain.

01

L'entrevue mesure la performance en entrevue

Un bon vendeur sait se présenter. Le charisme, la fluidité verbale et les anecdotes de succès passé peuvent masquer des faiblesses comportementales réelles.

02

Le CV raconte une histoire, pas des comportements

Les titres, les chiffres et les employeurs précédents ne disent rien sur la discipline quotidienne, la gestion du refus ou la volonté de prospecter activement.

03

Les biais de l'entrevue sont puissants et invisibles

L'effet de halo, la sympathie, la confiance en soi d'un candidat — ces biais influencent la décision bien plus que les gestionnaires ne le réalisent.

Comment le PSV s'intègre dans votre processus

Structurer l'évaluation avant de décider.

Le PSV ne remplace pas le processus d'embauche — il l'enrichit en ajoutant une lecture structurée des comportements commerciaux à un moment où l'intuition seule peut être trompeuse.

1

Identifier les candidats prometteurs

CV et entrevue initiale. Le PSV vient ici en complément, pas en remplacement.

2

Faire compléter le PSV

Le candidat répond au questionnaire structuré. Simple, rapide, indépendant de vous.

3

Lire le profil comportemental

Comprendre les forces, les zones de risque et les comportements commerciaux clés.

4

Décider avec plus de recul

Comparer les candidats sur des bases plus objectives que l'impression générale.

Ce que le PSV révèle

13 domaines commerciaux
que l'entrevue ne mesure pas.

Le PSV évalue les aptitudes directement liées à la performance en vente. Pour chaque candidat, vous obtenez une lecture structurée sur ces 13 domaines — pas une impression, pas une intuition.

🤝

Approche & contact

Va-t-il créer une bonne première impression et établir un lien de confiance rapidement ?

🔍

Découverte des besoins

Pose-t-il les bonnes questions, ou présente-t-il son produit avant même de comprendre le client ?

💡

Présentation de la solution

Sait-il démontrer la valeur en lien avec les priorités du client, pas juste les caractéristiques du produit ?

🛡️

Gestion des objections

Va-t-il abandonner à la première résistance ou naviguer les objections avec calme et assurance ?

⚖️

Négociation

Sait-il défendre la valeur et atteindre des ententes gagnant-gagnant sans brader sa marge ?

🎯

Conclusion de la vente

A-t-il la capacité de déclencher la décision, ou laisse-t-il les dossiers traîner indéfiniment ?

🔄

Suivi & fidélisation

Va-t-il entretenir la relation et générer des ventes additionnelles, ou passer au prochain prospect ?

⏱️

Gestion du temps

Est-il organisé et rigoureux dans sa planification quotidienne, ou réactif et peu structuré ?

🗺️

Planification de territoire

Sait-il structurer et cibler son portefeuille de façon optimale, ou court-il partout sans priorités ?

📞

Prospection

Va-t-il créer activement de nouvelles opportunités, ou attendre les inbound et les références ?

👂

Écoute active

Écoute-t-il pour comprendre ou pour répondre ? Une distinction déterminante en vente consultative.

🔀

Créativité & adaptabilité

Sait-il s'ajuster quand le contexte change, ou reste-t-il figé dans ses habitudes ?

Professionnalisme

Son éthique, son image et sa crédibilité perçue reflètent-ils les standards de votre entreprise ?

Le risque financier

Une mauvaise embauche en vente,
c'est beaucoup plus cher qu'on pense.

Salaire, formation, temps de gestion, opportunités manquées, coût du recrutement suivant — les estimations varient, mais l'ordre de grandeur est toujours surprenant pour ceux qui ne l'ont pas calculé.

Lire l'analyse complète des coûts → Étude de cas : une embauche évitée à 85 000 $ → Calculer pour votre situation →

Le vrai coût moyen d'une mauvaise embauche

85 000 $
estimation du coût moyen total d'une mauvaise embauche en vente (salaire + formation + coûts indirects)

Pour 125 $, le PSV permet de mieux évaluer un candidat avant de prendre une décision qui engage souvent entre 60 000 $ et 120 000 $ en coûts directs et indirects.

Calculez votre coût réel Évaluer un candidat — 125 $ →
Guides et ressources — Recrutement vente

Mieux recruter commence par
mieux comprendre le problème.

Des analyses concrètes sur les angles morts du recrutement vente et comment les réduire avant de prendre une décision d'embauche.

Et vos vendeurs déjà en place ?

Le PSV sert aussi à développer
les représentants déjà dans votre équipe.

La plus grande valeur du PSV se trouve souvent dans la compréhension des représentants déjà en poste — pas seulement dans l'évaluation des candidats.

Univers Équipes de vente — Comprendre, coacher, décider

Identifier pourquoi certains vendeurs plafonnent, structurer le coaching et prendre des décisions plus éclairées avant de remplacer un représentant.

Avant d'embaucher, assurez-vous de voir ce que l'entrevue ne vous montre pas.

Pour 125 $, le PSV vous donne une lecture structurée des comportements commerciaux d'un candidat — les mêmes comportements qui détermineront sa performance réelle sur votre terrain.

Évaluer un candidat — 125 $ Lire : le vrai coût d'une mauvaise embauche